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    領導力提升解析
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-08-22 11:39:09 作者:whzxzy 來源:

    武漢知行致遠管理顧問有限公司認為領導力應該具備兩個特質,

    第一,能凝聚團隊;第二,能帶領團隊打勝仗;

    凝聚團隊靠的是人格魅力,打勝仗靠的是能力。

    如果用一個等式來表達,就是

            領導力=人格魅力(50%)+規劃能力(30%)+業務能力(20%)

     

    人格魅力

    是否有人格魅力,核心在于認知。

    認知,指的是對事物的定義,定義決定著這件事情該不該做,如何做的問題,是一個人的行為本質。

    作為領導者,你的一言一行都會是一個團隊的核心導向,好的領導者,就是一個團隊的標桿,每個團隊都會注入管理者所特有的“基因”,這個基因決定著一個團隊的凝聚力。那么,認知到底是什么?


    認知,由三個信念組成,第一,對自己的看法;第二,對他人的看法;第三,外在的引導。當公司下達指令時,正向的信念會告訴自己:我能行,我必須做,也會告訴自己:我比他有優勢,我去做比他更合適等等,這些信念是決定你對指令執行的核心。同時,外在的信念會告訴自己:做事是公利重要還是私利重要,指導一個人立場原則性的問題。一個企業的文化就是一種外在指導的信念,從人的行為本質上來講,企業文化是統一組織行為的關鍵核心。


    人對事物的認知會產生一定的情感,這種情感有時會表現為一種情緒,人格魅力里一個重要的體現就是情商,控制情緒的能力,負面的情緒是影響一個團隊凝聚力的非常重要的因素。


    一個好的團隊一定有一個好的氛圍,好的氛圍就需要領導者去塑造,我們說領導者有三個角色:第一個角色叫執行者,第二個角色叫承上啟下者,第三個角色叫氛圍的營造者,特別是高層管理者,團隊氛圍的營造是他所需承擔的最重要的職責。


    人的認知也會偏向于一個人的需求,這種需求就是人行為的動機。

    這種動機來源于內部與外部,內部:薪酬、職業發展、生活,即人對工作與生活需求上的滿足,外部:公司對動機的引導,即文化氛圍。作為領導者,動機必須立場明確,凡事應以公司為目標,公司好,才能滿足自己在工作上的原始需求(引申:很多企業做薪酬、績效發現效果不明顯,那是因為這只是解決了人性的一部分,本質上的“認知”層面未得到解決)。動機的本質是認知。


    通過認知、情感、動機的反應則會形成一個人的行為,有的行為會有克制,能力(工具/方法)也會轉變一個人的行為,這種綜合體現就是一個人的人格特征,能正向引導團隊的人格就叫人格魅力。

     

    規劃能力

    管理者最首要的職責就是規劃,做目標實現的路徑規劃。

    管理者不是業務的執行者,最怕的是管理者把自己定義為做事的人,作為領導者需要跳出業務的框架來看整體,所以管理者執行者的區別就在于,他是否在“正確的做事”,還是在“做正確的事”,全局觀、前瞻性很重要,那么如何規劃目標達成的路徑?

     

    目標分為兩種,一種是戰略目標,一種是經營目標;戰略目標的實現重在布局,經營目標的實現重在業務流程的實現能力。

    戰略目標的實現能力,主要在梯隊搭建、人才儲備和培養,能為未來輸出人才,填補戰略人才的空缺,為戰略目標實現構建組織能力。

    經營目標的實現能力,重在分工與協作,分工指的是組織架構以及責權利的設定,明確職能分配與每個崗位的角色定位。協作指的是模式與流程,通過模式讓不同的職能相互作用與協同,通過流程讓不同的崗位相互作用與協同。

     

    業務能力

    作為管理者,借力于團隊力量完成目標是關鍵,但管理者還有一個職責就是把控與指導,沒有具體業務能力,在目標實現過程中無法準確把控方向和方法,同時,對于執行者的能力提升需要有指導性建議,才能促進團隊能力的提升,這些需要業務能力的支撐,管理者不去執行業務,但需要深入業務。這在中層管理者中業務能力會顯得比較重要,中層管理者既要懂規劃,也要懂執行,特別在中小型企業,管理者可能會承擔一定的具體事務。自己的事情做好了,才能讓下屬團隊作戰者信服。


    如果要對一個領導能力的評判標準就是:目標完成的能力。

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